随着企业的发展，尤其是营收一亿左右的企业，组织建设已经逐步需要提到“重要位置”了。可是，面对基础弱、规模小、成本高等问题，如何进行组织建设呢？和垚咨询认为，最核心的就是要“明确三大目的、把握两大原则、抓好三大工作”。

01、中小民营企业组织建设的目的：战斗力、凝聚力、活力

战斗力：组织建设即使建设得再好，如果不能完成组织的阶段目标，在市场竞争中取得“胜利”，那么，这样的组织建设就是“花架子”。尤其是中小民营企业，发展是紧迫而重要的。

凝聚力：通过规划目标，达成共识，然后让全体员工都是一个方向、一个目标，力出一孔，利出一孔，是判断组织是否有凝聚力的标准。

活力：在创业阶段，组织通常是有活力的；可是，随着组织存续时间的增加，发展速度的放慢，组织的僵化、熵增等“恶习”就会不自觉地染上。

因此，不断“折腾”，与“官僚主义”作斗争，永葆组织的生机与活力，是组织建设需要随时回答的一个命题。

02、中小民营企业组织建设的原则：既要因陋就简，又要遵循规律

“因陋就简，管用为上”。无论是经营企业还是组织建设，不求高大上，不要大而全，而是要以解决实际问题为导向，以促进业务发展为目的。比如，不要企业里“老总满天飞、部门到处是、官多兵少”等。

遵循规律，循序渐进。在整体节奏上，和君曾经总结了“追求使命化——使命战略化——战略组织化——组织制度化——制度流程化——流程IT化——IT生态化”的“七化”；在具体操作上，无论是组织设计的基本原则，还是流程建设的要领，都是有规律可循，需要一定专业功底的。

03、中小民营企业组织建设的重心：搭班子、定机制、带队伍

搭班子。中小民营企业家组织建设，在思考清楚组织的方向和目标后，最大的要务就是要逐步建设一支“结构合理、素质优良、德才兼备”的核心高管队伍。谁不下大力气加强班子的思想建设、能力建设、制度建设、梯度建设，就不可能改变独狼式英雄主义的“悲壮”！

定机制。机制的建立，不可能一撮而就，也不是一成不变的。我们认为关键是一定要大家的事，大家一起商量办；机制的内容，也有很多。我们认为关键是企业的治理机制、授权机制、激励机制、评价机制。

带队伍。围绕选、用、育、留四个环节，通过体系建设、岗位实践、项目历练、定期述职与考核等多种形式，抓住营销、技术、管理等核心岗位的队伍建设，最终让人才群星闪耀，让队伍能冲得上、打的赢。

“想，都是问题；做，才有答案。”企业要发展，组织要壮大，中小民营企业组织建设任重而道远！