革命战争史诗电视剧《伟大的转折》，再现了1934年12月至1935年5月中共中央和红一方面军将士在极端危险情况下，逐步形成以毛泽东为核心的党中央正确领导，通过夺取四渡赤水、遵义大捷等重大战斗战役的胜利，红军取得了战略上的主动，从而实现伟大转折，挽救了党，挽救了红军，挽救了中国革命。这段历史波澜壮阔、惊心动魄，蕴含的内涵丰富。

 “读史可以明智。”在高质量发展的新时代，企业尤其是成立时间较长或传统企业都面临着变革的需求和考验。《伟大的转折》对变革领导力有哪些启发意义呢？和垚咨询认为，主要有以下五点：

壹、信念坚定

“士气低落，前路茫茫，红军将去往何方，是压在每一个红军战士心中的阴霾。”伟大领袖毛泽东主席面对全军覆没的绝境，面对个人丧失军事指挥权、遭受排挤的苦闷，他始终信念坚定，没有丝毫动摇。变革，路在何方？能否一定成功？这些恐怕在变革初期，都是无法肯定回答的问题。但是，只要变革领导者，始终坚信“唯有变革才是出路”，变革才有成功的前提。

贰、始终乐观

因为信念坚定，所以总是保持革命乐观主义精神。无论是长征胜利后“红军不怕远征难，万水千山只等闲”的喜悦，还是娄山关前“西风烈，长空雁叫霜晨月。霜晨月，马蹄声碎，喇叭声咽。”的惨烈，毛主席没有被困难吓倒，不向敌人屈服。变革途中，作为领导者往往是更加孤独，处处布满“陷阱”。唯有自我调整心态，既不能过于悲观，又不能求胜心切，自我激励，方能支撑到变革的胜利。

叁、立足长远

贵州打鼓新场，看似是块“肥肉”，实则是大“陷阱”，既是难啃的骨头，又会很快陷入敌人的包围圈。当绝不多数人坚持攻打的千钧一发时刻，毛主席从战略高度出发，坚持真理，再次挽救了党，挽救了红军。变革，不是“新瓶装旧酒”，也不是“被动救火”。它需要领导者带领团队高起点谋划、高目标引导，登高望远，明确方向，创新引领，从而找到一条有远大前途的胜利大路。

肆、灵活执行

方向和计划一经确认，就要坚定不移地执行，但绝不是教条执行，而是需要根据实际情况，随机应变。四渡赤水，就是经典案例。企业变革，同样需要战略坚定和战术机动相结合。变革的过程，有时也是在不断试错中成长，走点“回头路”、“弓背路”,看似牺牲效率，浪费时间，实则是必要和必需的。

伍、民主与集中相结合

红军之所以能实现伟大转折，最重要的恐怕是重新选择了以毛泽东为核心的领导。但是，剧中也反复还原了“绝对民主害死人”和“真理往往掌握在少数人手里”的情景。以博古为首的三人团是脱离实际，独断专行；以洛甫为首的中央新任总负责人采取“打仗用举手表决”的绝对民主。实践证明，这两种皆不可取。无论是革命要想取得胜利，还是企业变革要想获得成功，都需要发动团队的智慧，获得核心人员的一致认同。如何实现呢？先民主后集中，既有民主又有集中，是个法宝。其中要害，估计就是要把握好民主和集中的“尺度”。这或许就是任正非倡导的灰度管理吧！

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”从某种意义上讲，企业变革，何尝不是一次伟大的长征？何尝不是一次勇敢的自我革命？能否“更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。”，变革领导力恐怕至关重要！