企业民主生活会，这是政治任务？它是整人的吗？当笔者（广州科创私董会首席教练）把民主生活会作为企业高管团队建设工具推荐给私董会企业家们，很多人半信半疑。
7月中旬，一些私董企业家在其公司进行了有益尝试。会后，企业家感叹道：“过去，无论我苦口婆心或措辞严厉提醒高管的问题，他们都是口是心非。通过民主生活会，让他们彼此觉察、觉醒自己在工作和思想上的问题，真的很好！”与会高管大部分思想受到“震撼”，起到了“红红脸”、“出出汗”的效果。
现把其中一场比较普遍的民主生活会场景，回顾如下。
企业介绍
M企业地处广州，是一家在海外拥有自主品牌的乐器企业，是细分行业的标杆。企业家黄总，学历不高，但非常勤奋，既热爱艺术，弹得一手好吉他，又喜欢钻研，硬是把非常传统，依赖手工作业的生产方式，通过自主研发的数控设备，玩成了高科技。同时，他也常年行走全球各地，对西方非常熟悉和了解。
与中国大多数快速发展的企业一样，老板是孤胆英雄，团队越来越跟不上创始人的脚步。但是，企业发展不错，跟随企业成长起来的高管们个个都自我感觉良好，企业家有时也很苦恼：自己越来越累！高管们面和心不和，山头主义严重，对企业家战略意图的理解总是不到位…….
持续到凌晨两点的批评与自我批评
晚上八点，M企业核心高管十余人，在一栋富丽的别墅内，召开了历史上第一次高管民主生活会。这个生活会，参加者不是以是否是党员为标准，也不是以单纯政治思想建设为目的。
会前，根据M企业高管团队建设当前面临的普遍问题以及企业战略发展需要，明确了了围绕“目标感强不强？协同力高不高？”等主题并要求每位与会者做了书面材料准备。
当天会议流程，主要分三个部分：一是对讨论主题的研讨；二是自我批评；三是批评别人。
什么是目标？目标不是口号，而是要把具体的经营目标转化成可量化的指标，然后有计划、有匹配资源的实施。经过大家的讨论，M企业高管突然发现所谓都习以为常的目标，其实存在“有头有脚无腰”的问题，即有目标也有在带领员工在执行，可是没有很强的行动计划支撑目标的实现，而是各自基于经验和责任心，想到哪干到哪。
在自我批评环节，前面发言的两位高管把自我批评变成了自我表扬，“配合其他部门，我还是不错的。”我立即进行了“拨乱反正”，要求大家自我批评要深刻，不允许避重就轻，自我表扬。每人必须针对主题，讲出至少三条以上的自我批评意见并举出事例。说着说着，气氛似乎就庄重起来，大家查摆自己问题就更加开放和深入了，直到一位高管突然落泪。
高管A：D对物料没有做提前排查，出现问题多，做事拖延，没有预防措施。
高管D：我已经对他们说好按照我的标准做，但是每次都出现这样的问题。订好时间，但是等到临近交货时间去看还有大量没有做好，我有什么办法，我也不断催。
一进入互相批评环节，两位高管就掐起来，还踢起了“皮球”。这是不是像很多公司会议的场景？我赶紧叫停并重申规则，在批评别人时候，被批评方未经允许不能解释。另外，我又再次引导大家不能忘记批评别人的目的是为了帮助其成长，因此，批评者应实事求是，就事论事，不能随意扣帽子，上纲上线；被批评者，应本着“有则改之，无则加勉”态度，坦然接受批评。
“原来别人都是这样看我的。”、“这些问题，我确实没注意到！”很多高管都表示这种民主生活会，让彼此都看到了之前从未意识或熟视无睹的“毛病”。
时间不知不觉间，就到了凌晨两点多，可大家的睡意仍不是很多，很多人讲还有很多话要讲……
老板由局外人变成了靶子
本来按计划，企业家黄总是点评者，不在批评与自我批评对象之列。在自我批评阶段，黄总还在指点江山，“某某，你的自我批评是隔靴瘙痒！”、“某某，你的协同性真的这么好？上次，哪个部门不就投诉过你？”
形势急转直下，始于C高管的一个大胆要求：
“黄总，今天互相批评，我能批评下您吗？”“好，没问题，大家都放开讲，我也提升下自己。”黄总相当开明。
“黄总，你的亲属根本不服管。”
“黄总，你的手伸得太长，我们这些高管怎么能带好团队？”
“你的目标总是不断地变，我们都是被动式应付你。”
几乎，所有高管都对企业家提出了“尖锐”的批评意见。
哈哈，这确实是这次会议一个最大的花絮。黄总几次都想解释，我都把他按捺住了。因为，这是听取真实意见的好时机。企业家只要解进行了解释。既有可能会让别的高管不敢再讲，又有可能引入到互相辩解或争执的困局中去。
观察与启示
导入和参加了数十场高管民主生活会。真切感受到：民主生活会，如果召开得当，的确对加强高管团队的思想统一，自我觉醒，有很好的促进作用。
究其原因，就在于无论是企业家还是高管，都是批评别人头头是道，说起自己问题，那就是老虎的屁股，摸不得。民主生活会，恰恰提供了这种场合，让大家都能来场“心灵裸奔”，发挥群众雪亮眼睛的作用。
这是一场不算圆满的民主生活会。由于大家对民主生活会的认识不足，准备不充分，流程不熟悉，有很大的改进空间。但是，它从另外视角，发现了班子建设存在的问题，让大家尝试了一次别样的团队建设活动。开完民主生活会，大家在第二天的下半年工作研讨、绩效面谈中，发生了可喜的变化：自我要求更高了，对别人的理解与宽容更好了。
看来，每半年或一年召开一次民主生活会，还是不错的选择。关键是要坚持“团结-批评-团结“的公式，聚焦企业经营和管理主题，提前准备，自我批评要“狠”，批评别人要“真”