VUCA时代，就是不确定性、复杂性与多变化合一的时代。VUCA是Volatile（动荡）、Uncertain（不确定）、Complex（复杂），以及Ambiguous（模糊）这四个英文单词首字母的缩写，这是美国陆军在90年代提出的一个概念，反映出他们对冷战后世界形势的解读。既然形势变了，战略方针、战略行动与组织架构也应当随之而变。同样，对于企业而言，一个企业不处于战略管理状态，注定没有未来。

1月20日，中银科创私董会二期开班，总裁教练胡晓纲做首课主题演讲《科创企业的战略规划》，通过“战略规划的本质、战略规划的落地”两个维度，浓缩了亚洲最大咨询机构的原创模型与近千个战略规划与落地的案例经验，提升学员对战略的认知、帮助我们学员战略规划的落地，确保“以内部确定性应对外部的不确定性”。

壹

战略管理的常识

战略的概念

迈克尔·波特战略把战略分为三个层次：

1、定位：战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。

2、取舍：战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。

3、配称：在企业的各项运营活动之间建立一种配称。

企业战略的内涵

框架体现市场导向和战略导向；体现当前到未来变化的动态过程。

企业战略诊断方法论

和君咨询在判断一个企业是否处于战略规划与实施状态时，通常从以下三个维度来考虑：

战略规划表达方式之一：OGSM

从现在到未来的路径描述：

贰

战略规划的心法

ECIRM模型

E-Enterpriser（企业家）：道行有多高，事业有多大/“经理封顶”原理。

C-Capital（资本）：规模、成本、速率（对外吞吐和内部周转）

I-Industry（产业）：规模、利基、竞争结构、盈利模式、变迁规律和演讲趋势。

R-Resource（资源）：价值性、稀缺性、不可模仿性、分布、保有量、配置结构、获取增量的速度和成本。

M-Management（管理）：治理、组织、流程、控制、责权利安排、文化、信息化、环境适应性和组织柔性

背后的心法：十六字诀

叁

动态战略的打法

不确定性和不连续性将成为常态

恒常：当企业未来发展方向的不确定性和未来发展路径的不连续性双低时，这种状态称为“恒常”。    

企业主要是防止形成发展惯性和惰性，防止错失未来发展的新机会。

无常：当企业未来发展方向不确定性高，而发展路径不连续性低时，这种状态称为“无常”。

企业面临的主要挑战来自未来发展方向的不确定性。

混沌：当未来发展方向不确定性和发展路径不连续性双高时，这种状态称为“混沌”。

企业面临的挑战即来自未来发展方向的不确定性，又来自未来发展路的的不连续性

动荡：当未来发展方向不确定性低，而发展路径不连续性高时，这种状态称为“动荡”。

企业面临的主要挑战来自未来发展路径的不连续性。

共演战略打法：先人后事，由外而内

动态战略画布

肆

科创企业战略的看法

战略定位：国势→产业→企业

谋定而后动，远见者遵循“国势-产业-企业”的战略逻辑，成就王者！

独角兽DNA

核心命题：挣钱、省钱、值钱

战略规划逻辑

科创企业战略指导思想：产融互动思维十基于人才管理

/胡老师经典语录/

知终局    应变局

产融互动     共同证悟