中国航天科技集团六院11所原副主任设计师张小平的离职引发社会各界广泛关注，国企如何留住核心人才成为近年来逐渐成为核心命题。

如何通过市场化改革留住核心人才，激励核心人才，我们认为主要有以下几方面。

一、完善企业经营效益与工资总额联动机制

2018年5月国务院出台《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》，国有企业应该进一步加强工资总额与企业经营效益的联动性，建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，在经营效益提升的同时工资总额相应提升，整体提升员工薪酬待遇。

二、建立市场化用工机制，形成员工能上能下、能进能出，工资能增能减的用工体系

通过确定任职资格标准，建立任职评价体系，完善绩效考核制度，对每一位员工进行科学合理的评价，对于能力突出绩效突出的员工发放高额奖金并考虑优先提拔，对于绩效差的员工应该严格执行惩罚措施，扣减薪资甚至调岗辞退，让有能力的员工看到晋升空间和晋升路径。

三、积极推动企业混合所有制改革，实施中长期激励计划，将核心人员与企业长期发展进行绑定

通过岗位分红、股权激励、员工持股等中长期激励手段将“张小平”们真正绑定在企业，激发其积极性、自主性和创造性，让核心员工的心态从单纯“为企业干”变成“为企业干也为自己干”。

——和君咨询师 周宇璐