今日中国，已经进入新时代，呈现新气象：中华民族伟大复兴的号角已经吹响，经济向更高质量迈进，新旧动能转换在加速……前景令人激动，可饭要一口一口吃，用习大大话讲，“绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。”

在这样历史背景下，每位企业家该如何顺应潮流，把握趋势，跟上步伐？作为管理咨询企业，又该如何为其服务？到底能创造何等价值？这都是我们需要经常思考并做出清晰回答的问题。

晚清名臣曾国藩，剿灭太平天国的秘诀，用曾国藩的话说 ，叫“结硬寨 ， 打呆仗”

根据曾国藩的规定，湘军开到新地，无论寒雨，立即挖壕沟，限一个时辰完成。沟，要挖两米多深，比人还高；墙，要筑到八尺高；墙外再挖一条沟，防步兵 。

湘军打仗是一个城池、一个城池地打，不主张“浪战”，死守营盘不动，断绝对方粮草、水源，最后将对方困死其中 。

知古鉴今。适应新周期，对于企业尤其是实体经济的企业，必须“两手都要抓”：

一方面，传统企业唯有转型升级，才能赢得未来！而转型升级的本质是企业要进行全面深入改革，从战略、组织、业务、人才等方方面面上都要有新变化。

另一方面，在日常经营和管理中，要回归到经营和管理的原点，保持战略定力，不“花”心、不灰心，从抓好产品开始，从基础管理入手，切忌盲目跟风，瞎折腾。

结果咨询的最大特点是对企业经营业绩的结果负责。把我们的前途和命运与服务的客户“捆绑”在一起，共创、共担、共享。

结果咨询的本质就是与客户一起完成全面深改，进而实现转型升级。传统企业转型升级，必须在企业内部完成全面深入改革，要完成全面深入改革，需要有一批能力综合、与客户长期陪伴、敢于一起直面结果的咨询服务机构。

结果咨询的价值主要体现在“出业绩、带团队、建系统”。用公式概括：“企业业绩=有团队干×有系统支撑”。这个公式、这套打法的背后，实际是希望帮助我们的客户“短期有增长，长期促转型”。

无限风光在险峰。人生如同登山，从最陡峭一面开始，也许最难，但也可能是距离最短。如同曾国藩的用兵，虽然很笨、很慢，但是每天都在进步，最终让量变成为质变。