很多企业都想成为一个平台型公司，构建生态型企业，然而在发展过程中往往面临人员和组织的问题，有的企业是高端人才成为制约企业发展的瓶颈，而有的企业发展瓶颈制约人才发展。世间安有两全法，让人才和企业相生互动，为企业的生态战略服务。可以从以下几个步骤尝试。

01

业绩导向发现人才

每个企业家都有自己的不足，会感觉自己培养的或引进的人才在一时间段内，不好用了，就会设想，如果每个事情都有强人来做，问题就解决了。回想一下，在企业的发展过程中，是什么事情让你发现人才，哪些地方批量产生人才。你会发现业绩极好的地区，绝不是因为当地的员工搞裙带搞出来的，而是找到了提升业绩的正确方法。某一业务板块，能够突飞猛进，也正是团队找到了最合适的发展路径。而在这些区域和板块，就会出现一种人才集聚的现象，业绩是检验人才的唯一标准。

这种批量人才产出只是结果，企业家要深入思考在超凡的业绩背后，是什么样的组织和人才的支撑。企业家的抓手不是单个人，而是组织模式。

02

复制标杆让人才奔腾

通过找到实践成功的组织模式，企业家下一步就是要大力试点。经过在不同的部门地区，小范围实验，工作模式能够实验成功，企业家就应大力提拔这种模式的先行先试的部门或区域领导团队，并把他们分派到其他部门或区域，将这种模式迅速推广到全企业。通过首创者团队的带领，如同星火一样，起到燎原之势。在这个过程中，不同的区域和部门在带动下，成为新的人才培育基地。

新一轮的发展过程中，企业家要不断发现哪些团队有持续地创新，可以自动带出业绩，不断地自我成长。同时要创造宽松的创新机制，鼓励员工不断地演化更优越的发展模式。在这个过程中，就会有一批又一批人才涌现。

03

平台赋能让人才形成生态

平台不等于生态，赋能也不等于聚集。很多平台是摊大饼式发展，赋能往往到了最后变成了以包代管。平台上的各种元素应该是互相影响的，应该是强弱匹配的。其中平台上的各个模块的人才也应该是与模块需求相契合的，应该是分工细致的。即使是为各模块提供统一服务的支撑部门，其人才也是可以极具创新意识的。就如海底捞，照样可以把后勤部门孵化成餐饮行业咨询公司。

另外，生态型企业的核心是要创造客户价值。在农业生态型企业中，如温氏、大北农，都是有一个产品或服务在市场中牢牢占领优势，其中这些业务的领头人也成为业界的专家甚至权威。衍生的生态就是围绕这些核心业务，给客户产生明确价值关系。衍生模块的领导需要研究的是，如何围绕核心业务，让客户清晰知道他们需要的第二服务、第三服务。这样就产生了基于业务生态的人才生态。

——和君咨询编委会整理